四季度是定全年、保全局的冲刺期。京能财务坚决贯彻集团决策部署，聚焦全年重点工作任务，立足“资金管理和金融服务”两大功能定位，主动靠前发力，提升服务质效，全力以赴打好年底收官战。

一、金融赋能新质生产力 前三季度成果丰硕

党建引领聚合力，守正创新建联盟。京能财务坚持把党的政治建设摆在首位，坚持党建与业务工作深度融合，牵头与集团相关部室及京能租赁、京能同鑫、瑞和保险经纪共同成立“党建+双碳”金融服务联盟，发布《绿色金融服务手册》，锚定集团战略目标，精准对接集团实体企业需求，共同开创集团产融协同新局面。

向新而行谋发展，绿色赋能谱新篇。京能财务坚持以集团战略性新兴产业发展规划为引领，聚焦集团清洁能源项目发展，围绕“三个京能”建设，以绿色金融服务为重心，协同发展普惠金融和养老金融，提升科技金融、数字金融的创造能力。2024年1月至9月，向集团成员单位提供融资支持280亿元，其中京津冀地区融资支持额达75%，绿色贷款占比达到50%以上，支持绿色项目67个。

拥抱智能新技术，数智合力强基础。京能财务实施“1+4+5”数字化转型战略，在业务重塑、科技引领和风险管理等方面，探索运用更多智能技术。推动RPA（机器人流程自动化）数字员工上线，不断释放数字生产力，已实现数据抓取、统计报送等20余种场景全流程自动化，准确率达100%，全年可节约人工工时约1740小时；数字技术与业务场景深度融合，已推进23个应用场景的研发；年内已有14人获得RPA研发工程师证书，为公司打造数智化管理奠定了坚实基础。

以人为本育英才，凝心聚力创一流。推进三项制度改革，实现经理层成员任期制和契约化管理，建立层次清晰、效能明显的激励约束机制；大力推动管理人员竞争上岗，加强年轻干部培养使用，完成本年度中层干部采取竞争性选拔方式“上”的比例不低于30%”的目标；完善技术序列管理，拓宽人才发展通道。京能财务不断激励员工立足岗位作贡献，为公司高质量发展凝聚蓬勃力量。

二、加压奋进不停步 全力冲刺四季度

聚焦集团发展，确保信贷支持有保障。充分发挥金融支持实体企业作用，聚焦核心功能，落实“五保”要求，关注集团重点领域，积极开展客户走访，深入了解集团成员单位融资需求，为集团高质量发展提供高质量融资保障。

加强资金管理，推进归集水平再提升。进一步加强资金精细化管理，巩固资金归集管理成果，做好与成员单位的沟通及服务，推进资金集中度水平再上新台阶。加大市场研判力度，及时关注同业及投资市场变化，提升资金运作效率，提高收益水平。

强化风险防控，深化改革对标全覆盖。持续加强合规体系建设，深度推进法律、合规、内控与风险管理“四位一体”融合发展。紧盯年度时间节点，深化国企改革、对标价值创造，锻长板、补短板，全方位提升核心竞争力。

加快数字赋能，助力司库体系强支撑。紧密围绕数字化转型战略，在保障信息安全、挖掘数据潜能、提升工作效率等方面持续发力。以服务集团为导向，助力司库系统上线后的稳定运行。开展RPA深化应用，培养“业务+技术”复合型人才，持续为集团和成员单位提供更加优质、便捷、智能的金融服务。

四季度，京能财务全体员工将以更加饱满的热情和决胜奋战的信心，坚定有力落实各项要求，奋力冲刺全年新业绩，力争圆满实现年度各项目标任务，为集团交出一份满意“答卷”。